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为了保证企业安全生产形势持续稳定，江南公交以“强化风险管控、筑牢一线防线、激励全员参与、促进安全发展”为总体思路，进一步明确2019年安全生产工作目标与要求。

2019年江南公交坚持以全面落实安全生产“一岗双责”责任制为重要抓手，持续深化安全生产标准化建设，确立全年工作“五五一一”工作目标，即：五个杜绝、五个100%、一个确保、一个降低。

公司要求全体员工上下一心，努力实现“杜绝重、特大生产安全事故，杜绝有重大社会影响的生产安全事件；杜绝因安全生产主体责任和监管责任落实不到位引发的生产安全事故；杜绝各类火灾、爆炸、工伤责任死亡事故；杜绝因机械和设备原因导致的生产安全事故；确保有责交通死亡事故率控制在公交集团下达的控制目标范围内。同时，全员安全教育培训合格率达100%，参培人员培训内容知晓率达100%，安全风险辨识控制率达100%，隐患排查整改合格率达100%，安全生产规章制度执行率达100%。工伤事故的发生率和“三违”作业率和有责交通事故发生率进一步降低”的全年目标。

为保证全年安全目标的实现，公司进一步制定了六大安全保障措施。

有序推进攻坚行动。根据“平安交通”相关工作要求，进一步完善年度攻坚行动方案，全面开展宣贯与培训，切切实实攻克安全生产管理难点，规范安全生产工作秩序，净化安全生产作业环境，提升安全生产系统化水平，营造安全生产浓厚氛围。强化“对标管理”力度，提升安管技术水平。认真分析2018年对标指标完成情况，查找成功经验和存在的问题，并及时将成功经验转换为长效化管理措施予以推广。针对存在问题，深层次的挖掘产生的原因，找准关键环节，强化现场管控，确保对标指标趋于稳步向好状态。持续推进安全生产标准化建设。始终坚持以安全风险管理、隐患排查治理、职业病危害防治为基础，以安全生产责任制为核心，不断完善安全生产标准化管理体系，持续改进安全生产工作，有效预防和减少安全事故的发生，保证生产经营活动的有序进行。努力实现年度安全生产控制指标。紧盯安全生产控制指标，充分运用底线思维模式，抓住重点环节，制定有效管控措施，确保各项控制指标始终处于可控、能控、在控状态。同时及时收集并推广基层车队（车间）先进安全生产管理经验，实现平衡发展。强化内保、消防、维稳管控措施落实。进一步细化完善现有内保、消防、维稳管理控制措施，定期对措施落实情况进行检查和评价，并依据评价结果进一步修订完善防控措施。重点关注涉及员工切身利益的和可能引起社会及媒体关注度的舆情信息，快速调解、妥善处理，将内保、消防、维稳防线筑牢在运营生产第一线。进一步细化公交车运营过程中的安全控制措施。着重强化驾驶员的心理、防恐防爆意识教育和培训，提高一线驾驶员辨识危化品的技术和技巧，提高驾驶员检查危化品的问事率。同时努力探索建立符合本单位运营生产特点的，应对处置突发事件的安全体验项目和技术，促进一线驾驶员应急处置能力的提升。

公司要求，各单位要高度重视安全生产工作，加强组织领导，强化责任落实，提升教培实效，不断完善“双重”预防机制，保持信息畅通，为实现年度安全生产目标扎实做好每项工作。