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11月27日下午，电车公司召开第四期“对标找差，创新发展”解放思想班组长座谈会。公司领导班子成员，各部门、中心负责人及两中心18名班组长参会。本次座谈会是由电车公司党支部主办，麒麟管理中心承办。会议由麒麟管理中心负责人华明亮主持。

会上，来自麒麟管理中心、河西管理中心司机、站服、技术岗位的9名班组长，立足于班组长岗位工作实际，紧紧围绕解放思想目标任务，依次进行了交流发言，表达了自己对班组长岗位的认知、班组长工作的困难及对公司未来发展愿景的展望。

公司副总经理刘亮对班组长今后工作提出了五点要求：一、要解放思想、对标找差，标即是数据，要用数据来阐述自己的工作；二、要清楚知道班组长的岗位职责、岗位任务、工作流程、工作规范是什么，“从知到做”，完成工作解决问题；三、要制定相应的班组长的岗位标准，参照标准进行对标、进行检查；四、班组长对自身工作要定期进行梳理、总结，发现有偏差的地方要及时修正；五、班组长带队伍也要有标准，工作不能以完成任务为最终目标，要以做的更好为目标。

                            （何俏芬）