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为及时总结公司2018年一季度工作，对下一步具体工作做好规划与部署，4月25日下午，电车公司召开一季度工作分析会，公司领导班子成员、各部门、中心相关人员及十一家委外单位成员参加了会议，会议由公司副总经理刘亮主持。

会上，各部门、中心7名负责人对一季度工作开展情况进行了汇报，对工作中存在的问题和不足进行了认真分析，并对如何做好下一步工作提出了针对性的措施。副总经理刘亮对各部门、中心的工作汇报进行了客观的评价，并强调了分析会的主旨和意义。随后，他指出了目前公司存在的“四大主要矛盾”和管理团队工作存在的“六大主要现象”。并对三个生产部门提出了明确的要求：一安全保卫部要根据有轨电车的行业特点，制定出风险源的相关防范措施；二技术机务部要提高安全运营保障工作能力，做到一手抓提高专业技术人员的专业能力，一手抓维修、保养作业相关流程规范；三运营保供部要在制度的落实和服务亮点上下功夫，提升公司在行业内的美誉度。

最后，公司总经理苏锋作总结性发言，对一季度工作提了三方面的认识，一是2018有力开局，公司各项工作面临了严峻的考验；二是重点工作正在陆续推进中，精细化管理工作仍在路上；三是公司与委外单位的合作契合度越来越好。苏总同时对做好二季度工作提出了三个希望：一是希望各部门、中心紧紧抓住主要指标，保证全年各项工作完成；二是希望公司重点工作分解要抓紧进度；进一步明确工作责任；三是希望对突出问题做好掌控，严防重大事件的发生。